Современные технологии управления рентабельностью на производстве и в строительстве

О курсе

72 академических часа
Удостоверение по окончании

Что вы получите

На этом курсе вы научитесь применять современные методы управления деятельностью предприятия, позволяющие многократно повысить прибыльность бизнеса за счет оптимизации и ускорения работ, скорости обслуживания клиентов. В процессе обучения вы научитесь:

  • оценивать текущее экономическое состояние компании, предприятия и выбирать оптимальные пути повышения рентабельности;
  • оценивать издержки и управлять ими с целью повышения прибыли;
  • находить и устранять причины задержек производства и проектов, отставаний от плана;
  • предотвращать последствия неожиданных препятствий и проблем.

Программа обучения

Вводная лекция

  • Почему не работают традиционные подходы и методы?
  • Обзор курса: цели, содержание, структура.
  • Пример применения современных технологий управления рентабельностью.

Обзор современных технологий управления рентабельностью

  • Основные понятия практической микроэкономики.
  • Теория ограничений систем (ТОС) Э. Голдратта и ее применение в управлении бизнесом.
  • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. Альтшуллера. Примеры практического применения решения бизнес-задач.
  • Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Методика и применение для сокращения затрат и повышения рентабельности бизнеса.

Практическая микроэкономика

  • Бюджеты: основной инструмент практической микроэкономики. БДДС, БДР, балансовый лист.
  • Расчет безубыточности бизнеса. Постоянные и переменные расходы, прибыль, точка безубыточности, запас прочности, операционный рычаг.
  • Взаимодействие основных бюджетов предприятия.
  • Управление затратами. Стандарт-костинг, директ-костинг, управление затратами по ТОС.
  • Ключевые показатели оценки экономического состояния бизнеса. Методика АВС-анализа издержек, вертикальный и горизонтальный анализ.

Практика применения современных технологий управления рентабельностью

  • Управление прибылью в высоко- и низкомаржинальном бизнесе. Методика CVP-анализа.
  • Управление товарным ассортиментом.
  • Управление производственной программой.
  • Управление загрузкой производственных мощностей.

Практика применения современных технологий в управлении проектами

  • Решение проблем реализации проектов.
  • Управление простым проектом на основе Теории ограничения систем (ТОС).
  • Управление комплексными проектами. Методы критической цепи и «барабан – буфер – канат» (ББК).
  • Система управления проектами в условиях применения современных технологий.
  • Организационная структура проекта, роли участников, система коммуникаций.

Преподаватели курса

Сергей Веселков– предприниматель с 30-летним стажем, председатель совета директоров группы компаний “Топ-Альянс” (Москва, Новый Уренгой)

Александр Крымов– консультант по управлению, автор книг и статей по управлению персоналом, обеспечению безопасности, специалист в области создания и развития сбытовых сетей