Управленческий учет и бюджетирование

Кому подойдёт

Руководителям организаций, топ-менеджерам, владельцам компании, главным бухгалтерам, сотрудникам ФЭС, финансовым аналитикам, а также желающим повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.

Что вы получите

Данный курс посвящен тому, как выбирать, формировать управленческую информацию и каким образом ее использовать. Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий. На курсе вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

Программа обучения

Введение в управленческий учет.

• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета:
   • Организационные структуры управления компанией.
   • Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
   • Центры ответственности.
   • Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
   • Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
   • Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.
2. Основные аспекты учета затрат:
   • Затраты как активы и затраты как расходы.
   • Классификация затрат по экономическому содержанию.
   • Классификация затрат по целевому назначению.
   • Примеры классификации затрат.
   • Постоянные затраты и переменные затраты.
   • Распределение затрат.
3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование:
   • Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
   • Система полного поглощения затрат.
   • Элементы себестоимости.
   • Позаказная калькуляция себестоимости.
   • Попроцессное калькулирование себестоимости.
   • Трансфертное ценообразование.
4. Маржинальный метод расчета себестоимости:
   • Система учета переменных затрат.
   • Директ-костинг.
   • Анализ безубыточности, или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).
5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета:
   • Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
   • Виды управленческой отчетности.
   • Система управленческой отчетности.
   • Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
   • Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

Управленческий учет.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование:
   • Основные цели и задачи планирования в организации.
   • Принципы и контуры системы планирования.
   • Этапы стратегического планирования.
   • Структура финансового плана.
   • Методы финансового прогнозирования.
   • Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.
2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов:
   • Система финансовых целей предприятия.
   • Бюджетирование как управленческая технология.
   • Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
   • Операционные бюджеты.
   • Основные бюджеты компании.
   • Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
   • Схемы составления бюджетов.
   • Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
   • Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
3. Система бюджетирования:
   • Диагностика финансовой структуры компании.
   • Центры финансовой ответственности.
   • Центры финансового учета.
   • Определение мест возникновения затрат.
   • Сбалансированный бюджет компании.Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
4. Практика бюджетирования:
   • Эффективные практические методики бюджетирования.
   • Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
   • Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
   • Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
   • Анализ бюджетов предприятия.
   • Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
   • Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
   • Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
   • Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.
5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов:
   • Дисконтирование.
   • Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
   • Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
   • Финансовые и инвестиционные риски.
   • Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
   • Методы оценки бизнеса.
6. Организация бюджетирования:
   • Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
   • Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
   • Консолидация бюджетов.
   • Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
   • Деловая игра «Бюджетирование в организации».

Преподаватель курса

Геннадий Пикульский– Директора по экономике и финансам с опытом работы в производственных и торговых компаниях более 20 лет, к.э.н., автор и ведущий курсов повышения квалификации по финансово-экономической тематике