О курсе
Удостоверение по окончании
Что вы получите
В рамках курса «Управление проектами» вы усвоите принципы и приемы проектного менеджмента. Участники, находящиеся на стадии запуска или на стадии ведения своего первого проекта, смогут конкретизировать цели проекта, оценить его риски и построить работу с ними. Специалисты с опытом работы в проектах смогут в коллективной работе обсудить существующие трудности и узкие места в планировании проектной работы.
В результате обучения вы:
- Будете знать этапы проектного менеджмента;
- Сможете формулировать цели проекта и выгоду проекта для организации;
- Познакомитесь с инструментами управления рисками и сможете ими пользоваться не только в управлении проектами, но и в другой повседневной работе;
- Знаете ключевые вопросы проектного планирования, особенности разных подходов к структурной декомпозиции работ;
- Самостоятельно разработаете план конкретного проекта;
- Оцените экономическую целесообразность своего проекта;
- Научитесь правильно позиционировать проект внутри компании
- Освоите разные роли проектного менеджера на разных этапах работы проекта;
- Сможете привлекательно, коротко и по существу рассказать о своих проектах с учетом специфики слушателей;
- Будете уметь позиционировать себя как проект-менеджера.
Программа обучения
Фазы управления проектом:
- Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
- Определение и концепция проекта. Устав проекта.
- Планирование проекта
- Реализация проекта.
- Завершение проекта.
Определение и концепция проекта:
- Определение цели и формулирование ожидаемых результатов.
- Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками.
- Средства для анализа рисков – качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
- Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов.Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
- Практикум № 1.
Планирование проекта:
- Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
- Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов.
- Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
- Практикум № 2.
- Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.
Формирование команды проекта:
- Тест Белбина для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
- Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
- Четыре стадии включения проектной команды. Как провести kickoff meeting
Продвижение и продажа проекта:
- Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
- Деловая игра «Презентация в лифте» – Elevator Pitch.
- Сбор находок и сильных фраз для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?
Убедительное поведение руководителя проектами:
- Индивидуальный подход к поставщикам, заказчикам, членам команды на основе типологии Неда Херрманна HBDI.
- Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
- Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.
Период обучения
4 недели
Преподаватель курса
Дмитрий Иванов– Автор и ведущий программ обучения руководителей в области управления персоналом, наставничества, использования метода интеллект-карт в принятии управленческих решений, фасилитатор совещаний по решению бизнес-задач, модератор стратегических сессий по постановке целей, кандидат психологических наук